フットプリント・クロニクルはパタゴニアの企業としてのあり方と習慣を検証する試みで、その目標は工業規模で社会的/環境的悪影響を削減させるためにサプライチェーンに透明性を持たせることです。私たちはこれまでのパタゴニアのビジネスのなかで、こうした害を私たちが削減あるいは排除することにより、他の企業もそれに追従してくれると確信しています。

サプライチェーンからのストーリー

新しいフットプリント・クロニクル
企業の責任を再定義

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ネイチャーUSA社 カリフォルニア州ランチョ・ドミンゲス

ネイチャーUSA社
ネイチャーUSA社でパタゴニアのTシャツを製造する75人の社員はフェアトレードのプレミアム(賞与)をボーナス(約2週間の賃金に相当する)として配分することに投票しました。彼らはそのお金を学費やヘルスケア、ホリデーのイベントなどに活用する計画でした。

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ヒルダラマニ社 スリランカ、アガラワッタ

ヒルダラマニ社
スリランカのヒルダラマニ工場で働く約1,500人の社員はフェアトレード・プログラムへの参加初年度にプレミアム(賞与)を受け取りました。彼らはこのお金を無料の託児所の開設と下着やナプキンなどの購入を支援する健康/衛生プログラムに充てることを選択しました。

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オーガニックコットンの20年
1994年、パタゴニアは化学薬品を大量に使用するコットンに反対の姿勢を取ることを決意し、製品ライン全体でオーガニックコットンの採用に踏み切りました。いま考えると、それは大胆な目標でした。コットン生産という巨大な世界においてはパタゴニアの製品ラインが使用するコットンの量はごくわずかだったからです。

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MASアクティブ=レジャーライン社 スリランカ、カトゥナーヤカ

MASアクティブ=レジャーライン社
MASアクティブ=レジャーライン社の約525名(清掃/警備社員を含む)の社員は2016年にフェアトレードのプレミアム(賞与)を受け取りました。彼らはこの追加賃金を食料品、医薬品、洗面道具、個人用品など家庭の必需品の購入に充てることを投票で決定しました。

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アメリカ産のオーガニックコットン

テキサス・オーガニックコットン販売協同組合の創設メンバーが約20年前にオーガニックにリスクを冒してまで移行したときのようすを、また新しいメンバーがオーガニックコットンの将来について語ります。

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企業の責任
サプライチェーン全体を通してパタゴニア製品が安全で公正かつ合法、そして人道的な条件のもとに製造されていることを保証するための私たちの取り組みについて、そして今日にいたるまでの背景についてお読みいただけます。

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100%トレーサブル・ダウン・インサレーション

100%トレーサブル・ダウン・インサレーション
2014年の秋から、パタゴニアはトレーサブル・ダウンを100%使用します。これはダウンが強制給餌および生きたまま羽毛採取を行われたものでない鳥からだけのものであると追跡できる、ということを意味します。

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フェアトレード・サーティファイド
フェアトレードは労働者の賃金を引き上げて生活の質を向上させ、生活賃金に近づけるためにパタゴニアが導入した最初のツールです。

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生活賃金と最低賃金の違いは何か?
私たちはパタゴニア製品の製造に携わる労働者が就労場所で、少なくとも最低賃金は確実に受け取っているよう、パートナー工場全社が支払う賃金を緻密に追っています。しかしたいていの場合、それらの賃金が適切な生活水準を提供するのに十分かどうかについての知識は、私たちにはありません。

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パタゴニアのビジネスと気候変動
パタゴニアのミッション・ステートメントは「最高の製品を作り、環境に与える不必要な悪影響を最小限に抑える。そして、ビジネスを手段として環境危機に警鐘を鳴らし、解決に向けて実行する」です。地球における人間活動の破壊的症状である気候変動は、私たちの生存にかかわる、まさに危機の定義です。

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惑星への影響
私たちが製造するシェルは気候変動に加担しています。この加担を最小限に抑えるための私たちの最善の努力にもかかわらず、私たちはいまなお問題の一部です。シェルを製造する際の環境面への良い点と悪い点について知ってください。

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ウールの調達

ウールの調達

パタゴニアは動物愛護と土地再生の両面において、検証可能で、かつ厳格な規格を遵守するウールの新しいサプライチェーンを構築するため、たゆまざる努力をしてきました。これまでに達成したこと、そしてまだ達成できていないことについてお読みください。

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