パタゴニアの環境的および社会的責任の歴史
アパレル産業
「スウェットショップ（労働搾取工場）」という言葉はそもそも19世紀に、高温で換気の悪い状況に労働者たちが詰め込まれ、１日16時間働いたあともわずかな賃金しかもらえない縫製工場を指していました。スウェットショップの一般の認識は新しいものではありません。1911年のニューヨークでのトライアングル・シャツウエスト工場火災は146人の死者を出し、その労働者のほとんどは若い女性、半分以上がユダヤ系の移民で、これが改革を求める運動のきっかけとなりました。それからちょうど100年後に起きたバングラデシュのラナ・プラザの崩壊では1,100人以上の労働者が犠牲となり、新たな改革の必要性が喚起されました。
しかし世界中の工場ではいまだに劣悪な状況のもと、低賃金で長時間の労働をさせられている人びとがいます。世界的なアパレル産業で働く労働者（大部分が女性）はたいてい若年層であり、貧困で、教育を受ける機会や公民権を剥奪されているケースが多く見られます。そのような労働者たちは弱みに付け込まれたり、差別的な待遇を受けたり、あるいは労働組合を結成する権利を否定されたり、さらには嫌がらせや脅迫や詐欺に遭うこともあります。そうした国々の労働法（および施行）がずさんな場合には、労働環境は安全でも健全でもあり得ません。
これは縫製が一概に困難な仕事であり、すべての工場がスウェットショップであるという意味ではありません。200年ものあいだ、縫製は工業国における初心者レベルの職で、しばしば地元の女性に初の独立所得を提供してきました。多くの工場が安全かつ健全で、人道的な労働条件のもとに衣類を生産しており、低賃金であったとしても合法な賃金を支払っています。しかし、それらはどちらかといえば例外的です。
アパレル産業におけるパタゴニア
パタゴニアの従業員――パタゴニアが直接雇用し、オフィスや直営店舗、配送センターで働くほぼ2,000人――は公正な報酬と手厚い医療保険、託児施設利用に対する補助金（ベンチュラとリノ）、柔軟性のある勤務体系、環境インターンシップのプログラムに参加するための有給休暇など、優れた福利厚生を受けています。従業員の多くがパタゴニアの価値観を共有し、クオリティを重視し、環境問題や地域社会での活動に積極的に取り組んでいます。
大多数のアパレル企業同様、パタゴニアも製品の製造はしておらず、またパタゴニア製品を製造する工場のいずれも所有していません。私たちが行っているのは製品のデザイン、テスト、マーケティングおよび販売です。こうした領域が私たちの強みであり、素材の製造や実際の裁断および縫製は、技術的な専門知識と設備を有する他社に委託しています。この段取りは、いかなる仕事についても責任を感じる私たちには特別な課題を投じます。
パタゴニアのサプライチェーン
新しい工場を検討するとき、または既存の工場を評価するとき、私たちは品質の基準、財政の安定度、適切な生産能力、公平な価格などのビジネス要件と同等に、社会的および環境的慣行を考慮する「４部構成」の審査アプローチを用います。
パタゴニアの社会的／環境的責任（SER）チームは（つねに品質チームと同じように）新工場との取引に対する拒否権を行使できます。これはアパレル産業では稀で、パタゴニアと同様の社会的および環境的価値をもたない工場との契約を阻止します。また調達／供給プランニングチームに対しては、私たちのビジネスの意思決定から発生しかねない、工場の労働者たちとその環境へのいかなる悪影響も最小限にするために、責任ある購買慣行のトレーニングを実施してきました。調達と品質部門のスタッフはSERチームと緊密に協力し、サプライチェーンにおける意思決定のための共同ミーティングを毎週開いています。
年表
1973年から1990年：
パタゴニアは「粗悪な工場で良い製品を作ることはできない」と信じ、品質と高潔さという価値を分かち合う工場との取引を試みます。清潔で管理が行き届き、技術と経験のある労働者を有し、離職率の低い工場と提携します。
1990年：
会社が成長するにつれて私たちは、そのような前提をテストする必要性を認識し、契約工場の視察過程の正式化に着手しました。1990年にはパタゴニアの契約マネージャーと品質チームに、工場を訪問し製品の品質と労働条件の両面で評価するように依頼。訪問できない工場とは取引しないことを決めました。
1991年：
サプライチェーンの契約工場すべてを招いて開催した初回のサプライヤー会合にて「契約関係査定」を発表。この査定は各工場の異なる分野における成績を記すスコアカードで、工場管理者側にも同じ評価をするよう依頼しました。パタゴニアが低く評価した分野において工場側が高い評価を下した場合、その差が対話の課題および焦点となります。私たちのアプローチは非公式なものでしたが、パタゴニアが社会的責任遵守の軌道を保つことができた理由の大部分は、高品質の追求にありました。
1990年代半ば：
新たに契約する可能性のある工場の訪問と査定を、第三者監査機関に委託しはじめます。監査は特定の時間内の寸評でしかないものの、工場の労働条件と管理システムを垣間見せると同時に、改革についての対話をはじめる良い方法でもあります。
1996年：
ウォルマートが販売していたキャシー・リー・ギフォードによるブランドの衣料品は、13〜14歳の女子に時給31セントで20時間労働を強いるホンジュラスのスウェットショップで製造されたものであると、ある人権保護団体が暴露しました。これは元をたどると定評のあるアメリカの製造会社に発注されたものでしたが、販売の需要が増すにつれて同社の工場は別の会社と下請け契約を結び、さらにその会社がホンジュラスの工場に外注していたのでした。
公衆からの激しい抗議を受けたのち、キャシー・リー・ギフォードは反スウェットショップ運動に参加。ギフォード、そしてパタゴニアは、クリントン大統領の「ノー・スウェット・イニシアチブ」に招待されました。そこで学んだことをもとにして私たちはより正式なプロセスを立ち上げ、監査とトレーニングを提供する独立マルチステークホルダー組織でありパタゴニアの工場を監査する、公正労働協会（FLA）の創設会員となりました。
2000年代初期：
こうした前進をいくつか遂げたあとにパタゴニアは、より安価にできる新しい工場で製品の製造をはじめ、一歩後退します。取引先工場の数が膨らみ、そのなかには私たちまったく知らない工場と下請け契約をしている工場もありました。誰とビジネスをしているのか、また多くの工場における労働条件がどのようなものであるのかが追跡できなくなり、パタゴニアはしばらくの期間、FLAから脱退します。
2002年：
パタゴニアのサプライチェーン全体で社会的責任の遵守を監視し、FLAとの取り組みを再開するために、ソーシャル・レスポンシビリティ・マネージャーを雇用。工場の職場における問題についてパタゴニア社員を教育し、彼らの行動が無意識に工場労働者の勤務時間を長引かせたり、プレッシャーをかけて急がせたり、より大きなストレスを引き起こす可能性があるという理解を促しました。
2000年代後期：
パタゴニアは監査、工場内で特定の問題解決を助ける地元の第三者専門家との特別関与、情報共有においてブランド恊働の取り組みを拡大させました。裁断／縫製サプライヤーの３社（合計８工場）がFLA会員となり、その結果パタゴニアが守らなければならないのと同じ、高い会員基準を満たすことが要求されます。パタゴニアはより緊密に工場と協力し、彼らのサプライチェーンについて知識を深めます。さらに個々の関係を強化し、サプライチェーンでの透明性を高めるために、取引する主要工場の数を50％削減しました。
2007年：
パタゴニア製品の社会的および環境的影響を追跡する、フットプリント・クロニクルをローンチしました。
私たちは社会的監査、トレーニング、能力開発を提供する国際非営利団体ヴェリテ（Verité）に依頼し、サプライチェーンの工場を訪問する社員75名にパタゴニアの職場行動規範を完全に理解してもらうためのトレーニングを実施しました。そして社内にて毎年、新入と現役の両社員のための復習セッションを提供しています。
2010年：
パタゴニアのソーシャル・レスポンシビリティ・マネージャーを、社会的／環境的責任部門のディレクターとして昇格させました。これにより工場レベルにおける社会的責任と環境的責任が一体化されます。
私たちはすべての下請け契約先を識別し、その下請け施設を含むほぼ100％の裁断／縫製工場を監査するようになりました。
パタゴニアはアパレル産業における社会的および環境的な実績を測定するための指標作りに共同で取り組むことが可能かどうかを見極めるため、アパレル業界、NGO、学術界、米国環境保護庁のトップリーダーを集めて初回のミーティング開催に助力しました。これが最終的にはサスティナブル・アパレル・コーリションとなり、2015年時点では100社以上がメンバーとして顔を連ね、その生産高は世界各国で購入されている衣類とフットウェアの３割に相当します。その共通の目標は「環境に不必要な悪影響を与えず、その活動に関連する人びとやコミュニティに有益な変化をもたらすアパレル産業」の実現です。
2011年：
パタゴニアは12月に原料サプライヤーの監査を開始し、人身売買を検出するための最新鋭のツールを導入。サプライチェーンでの人身売買に関する初の社内トレーニングを、製品サプライチェーン部門の全スタッフに提供しました。
この年の後期には、サプライチェーンの透明性に関するカリフォルニア州法に準ずる開示をはじめました。
さらに公正労働協会がパタゴニアの調達チームに求めた要件に基づき、正式化した「責任ある調達慣行」をローンチしました。
2012年：
パタゴニアに素材を供給する台湾の工場で働くアジア諸国からの外国移民労働者に対し、最大7,000ドルの手数料が就職斡旋業者によってかけられていることが、原料サプライヤーの監査で明らかになりました。束縛や強制労働につながる恐れのあるこのような行為は容認できないと判断した私たちは、サプライチェーンにおけるこの慣行を撲滅するためにサプライヤーと力を合わせることを誓い、この取り組みを監督するために経験のあるスタッフを雇用することに着手しました。
パタゴニアはサプライチェーンの社会的および環境的影響を理解する努力の一環として、改正されてさらに透明性が高くなったフットプリント・クロニクルのウェブサイトをローンチしました。
公正労働協会の創設会員として私たちは、複数の利害関係者による生活賃金についての討論に参加。パタゴニアの経営陣は生活賃金を会社の優先項目とみなし、その結果、労働者に直接報酬を支払うための第一歩としてフェアトレードを検討しはじめます。
2013年：
この年のはじめにパタゴニアは行動規範を改正し、FLAの審査と承認を得て出版しました。この文書は生活賃金の要素を含め、サプライチェーンのための責任ある慣行の概要をまとめたものです。さらに私たちは、原価算定方式に生活賃金レートを考慮する方針を取り入れました。これらの努力はパタゴニアのアパレル製造工場をはじめとし、サプライチェーンにおける生活賃金の問題に対処するための、短期的、中期的、長期的な戦略の一部です。
フェアトレードUSAとの協働は生活賃金を支払うための第一歩のひとつです。パタゴニアは製品を製造する工場を所有しないため、労働者の賃金を管理することはできません。しかしフェアトレードを通して労働者の賃金を補足し、彼らの暮らしを向上させる具体的な利益を提供することができます。パタゴニアはフェアトレード・サーティファイド縫製ラベルの付いた1点の製品ごとに賞与（プレミアム）を支払います。この賞与は工場の労働者に直接送られ、彼らがその用途を決定します。各工場では民主的に選出された労働者から構成されたフェアトレード委員会によって、基金の使い道が決められます。この年パタゴニアは、最初の工場の認証を目指してフェアトレードUSAとの取り組みをはじめました。
また工場の火災対策の管理能力向上を奨励する積極的な努力として、私たちは公正労働協会の火災対策イニシアチブに参加し、その立ち上げ資金を提供。この世界的なプログラムは火災に関する安全対策を積極的に推進し、危険性のある要素を識別し、管理層の承認を得る必要も遅延もなくそれを取り除くことができるよう、労働者と工場管理者を訓練するものでした。
2014年：
ヴェリテとの協働によりパタゴニアは、移民労働者たちを守るための厳格な基準とともに、彼らに対する扱いを監視するための新たな監査のプロトコルとツールを開発しました。そして私たちの展望を、台湾を皮切りとしてサプライチェーンに伝えはじめます。
FLA内では複数の利害関係者との協議過程に関わり、市民社会組織（CSO）や米国大学機関やアパレル／フットウェアのブランドとともに、FLAの公正報酬ワークプラン（アパレル／フットウェア製造工場での生活賃金の達成方法のビジョン）を案出しました。このワークプランの施行に先立って私たちがパタゴニア社内に設立した公正賃金タスクフォースは、FLAの支援とサプライチェーンでの生活賃金達成への道のりの探究を課題とし、複数の部門から構成されました。
FLAの火災対策イニシアチブに基づいて、パタゴニアのチームメンバー２名とアパレル製造工場からの６名が以後数年にわたり、マスタートレーナーとなるための集中養成期間を開始しました。これは製造工場全体に広めていくカスケード式訓練を目標とするものです。
パタゴニア製品を製造する工場のひとつがフェアトレード認証を公式に取得し、この秋シーズンよりフェアトレード・サーティファイドの縫製を採用したウェアの販売を開始しました。インドのプラティバ・シンテックス社が縫製するウィメンズのスポーツウェア10製品からという小さなスタートでしたが、このプログラムを拡大するために他国の複数の工場との取り組みにも着手しました。
2015年：
パタゴニアの台湾のサプライヤーにおける移民労働者について、詳細な査定を実施するようヴェリテに委託。就職斡旋手数料問題の度合いを学ぶにつれてパタゴニアは、以後数年にわたりシステム全体に変化をもたらすことを目標とし、その鍵となる戦略に取り組みはじめました。これには台湾の労働省と関与し、パタゴニアが直面する問題とそれに対処する私たちのアプローチを一般に公開し、業界レベルの運動へと発展させるために同業者との協働関係を築くことが含まれます。
パタゴニアはインド以外でもフェアトレードのプログラムの拡大を継続し、コロンビア、メキシコ、タイ、アメリカ、スリランカの工場でも認証を取得しました。またフェアトレード・サーティファイドの縫製を採用した衣類がもたらす利点について消費者を教育するために、同プログラムに関する短編ビデオをリリースしました。
2013年にFLAの火災対策イニシアチブに参加して以来、パタゴニアはアパレル製造工場にそれを導入するための多大な時間と資源を投資しました。パタゴニアの社員２名とアパレル製造工場からの６名がFLAの指導による訓練コースを完了し、これを確固たる土台として、翌年に訓練プログラムを拡大するための準備をはじめました。
FLAの公正報酬ワークプランが発表され、パタゴニアはそれを自社のアパレル製造サプライチェーンにおける生活賃金達成のためのロードマップとして採用しました。重要な点はFLAが、グローバル・リビング・ウェイジ・コーリションの生活賃金の定義「ある特定の場所における標準的な週間労働に対し、労働者とその家族のために適切な生活水準を保つのに十分な、労働者が受けるべき報酬。適切な生活水準の要素には食品、水、住居、教育、ヘルスケア、交通費、衣類、そして非常時に備える蓄えを考慮に入れた、その他の日々の必需品を含む」と足並みを揃えているということです。
同ワークプランはFLAの会員企業が一斉に前進できることを目標とし、その指導と組織化を意図する３段階に分けられています。第１段階の「実績評価」は、アパレル労働者が稼ぐ賃金の詳細なデータをサプライヤーが収集するためのもの。第２段階の「学習と計画」は、賃金改善の努力の優先度を定めて戦略を組むために、労働者の賃金データを生活賃金ベンチマークと比較することに捧げられています。第３段階は「改革」で、長期にわたり賃金を上げていくためにサプライヤーと協働でプロジェクトを実行することに焦点を絞ります。
このワークプランはパタゴニアのCEOにより、私たちが取り組むべき社内の生活賃金目標を設定するために利用されています。それは2025年までに、パタゴニアのアパレル製造工場で生活賃金を達成するというものです。この社内目標をFLAと共有し、さらにパタゴニアのウェブサイトで生活賃金に対する熱望を公表することにより私たちは、公正報酬ワークプランを先導する企業として認識されました。
社内目標とFLAのワークプランの効力を得て、パタゴニアの公正賃金タスクフォースは本格的な活動を開始しました。その動力は、持続可能な賃金改善を広範囲にもたらすために必要な業界連携の実現に向けて、いかに賃金データと戦略と手段を編み出すかを計画することでした。
2015年終盤には農業とアパレルの関係についての考えるようになり、動物福祉と労働者の公平性における高い基準を包含しながら、土壌の健康を優先する「リジェネラティブ農業」という新しい概念について学びはじめました。リジェネラティブ農業の実践は土壌に炭素を貯留することが示されていることから、私たちはリジェネラティブ農業と気候変動のつながりに関する詳しい研究をはじめます。
2016年：
２名の火災対策マスタートレーナーを得て、パタゴニアのチームからさらに２名を訓練。そしてアパレル製造工場全体における訓練も開始し、訓練を受けた工場は合計18か所となりました。各工場はさらにその訓練を全従業員に広めることができるようになり、私たちはその年以降、何万人もの労働者がわかりやすい火災対策の訓練を定期的に受けられるよう計画します。
パタゴニアはFLAのメンバーとともに、アパレル製造工場の賃金データ収集と分析において最善の方法を考案するための取り組みを開始。そしてFLAの加盟ブランド数社が現場でテストするために、共有のツールがリリースされました。年間を通してこのツールは、パタゴニアのアパレル製造工場10社で試験的に使われました。
同時にFLAは労働者が受け取っている賃金と、生活賃金とみなされるものの差を測定するために、生活賃金ベンチマークの収集を開始しました。
この秋にパタゴニアは「リジェネラティブ農業」という言葉が私たちにとって何を意味するのかを定めるため、初の社内ホワイトペーパーを草稿。またカリフォルニア大学バークレー校のハース・スクール・オブ・ビジネスで開催された２回目の年次ケースコンペティションを利用して、「パタゴニアは気候変動と闘うために、いかにしてリジェネラティブ農業の実践を活用できるのか」という問いへの答えを探りました。
2017年：
台湾のサプライヤーは、移民労働者の労働条件の面では大きな改善を達成したものの、就職斡旋手数料の撲滅については引きつづき問題が残されていると判明。この問題に真っ向から打ち込むために私たちは、「2020年までに手数料を撲滅するためのロードマップ」を開発しました。これは2020年１月以降に雇用された労働者が就職斡旋手数料を一切支払わないことを保証するため、翌２年以上にわたってサプライヤーとパタゴニアが達成すべき鍵となる項目を詳細にまとめたものです。
2017年、パタゴニアはさらに11の工場で包括的な火災対策訓練を実施し、訓練を受けた工場は合わせて29か所、労働者は合計で13,000人以上となりました。
10社のアパレル製造工場から賃金データを収集する試験を完了することで、パタゴニアのサプライチェーンで実際に支払われた報酬を評価するためのFLAとの取り組みをつづけました。しかし賃金データを集めるのは非常に困難で、現行賃金と生活賃金の差を狭めるためにどの工場と即座に取り組むべきかを判断するためには、かろうじて収集したデータでは不十分であるということが判明しました。
早急な対応がどの工場に必要であるかを識別するために私たちは、マサチューセッツ工科大学（MIT）の経営大学院が提供する課程「サステナブル・ビジネス・ラボ」の学生に援助を要請しました。それは大規模なサプライチェーンにおいて賃金データを収集しやすい方法を見つけるためで、彼らは合理的な収集モデルを開発してくれました。
その結果はFLAと共有され、FLAは賃金データ収集ツールを改善するために実践者ワーキンググループを結成することを決めました。パタゴニアはこのワーキンググループに参加し、年間を通して改善したツールをテストすることに同意しました。
この年の後期に FLAはパタゴニアを再認定し、その労働遵守プログラムについての報告書を出版しました。同報告書に記されたパタゴニアの長所には、パタゴニア製品の製造工場における労働条件のみならず、サプライチェーンのより深い分野における労働条件向上のための上層幹部の献身、移民労働者が直面する問題への対処や生活賃金の追求、労働者の職場における発言力確保のための市民社会との強い関与、さらに製品をどこからどのように仕入れるかについて、調達、品質、環境的および社会的責任の各チームに同等の決定権を与える協働的な４部構成のアプローチなどが含まれていました。
パタゴニアは中国、エルサルバドル、ベトナムへとフェアトレード・プログラムを拡大し、スポーツウェア以外の製品（ウェットスーツとテクニカルウェアを含む）にも検討をつづけました。
またパタゴニアはリジェネラティブ農業への関与を深め、リジェネラティブ・オーガニック農業だけでなく動物福祉と社会的公平性の高い基準を含む、農場レベルの包括的な認証プログラムを生み出す可能性を探るために専門家のグループを結成。この秋には、ロデール・インスティテュート、ドクター・ブロナー、コンパッション・イン・ワールド・ファーミング、テキスタイル・エクスチェンジ、デメター・インターナショナル、フェアワールド・プロジェクト、グレイン・プレイス・フーズ、ホワイト・オーク・パスチャーズなどの主要パートナーたちとともに、リジェネラティブ・オーガニック・サーティフィケーション（ROC）の枠組みの初稿を発表し、意見を求めました。ROCは放牧を基盤とする動物福祉、農家と労働者のための公平性、そして土壌の健康と土地管理のための厳格な要件を含む包括的な農業認証です。同年の終わりまでに私たちは、リジェネラティブ・オーガニック・アライアンスと呼ばれる新たな非営利団体の形成のためにパートナーたちと団結しました。
2018年：
パタゴニアは、公正労働協会とアメリカン・アパレル＆フットウェア協会によって作成された「責任ある雇用」誓約の署名企業となりました。これは、いかなる労働者もその仕事を得るために手数料を支払う必要がないことを確実にする公約です。
さらに15の工場にて火災対策訓練を実施し、訓練を受けた工場の総数は44か所となりました。同年、これらの工場は新たに65,000人の労働者を訓練し、パタゴニアのアパレル製造工場のサプライチェーンにて訓練を受けた労働者の数は80,000人に上りました。
同年初期には、FLAの改善された賃金データ収集ツールを10社のアパレル製造工場で試験的に導入。この試みは良好で、その分析結果を利用してパタゴニアは、実践者ワーキンググループ内でこのツールを完成させるために調整を行いました。
新たに改善されたツールをアパレル製造工場に導入する前に、私たちはパタゴニアのアパレル製造サプライヤーたちとともにインタラクティブな研修ウェビナーを企画し、すべてのアパレル製造工場がこれに参加しました。このウェビナーでパタゴニアのサプライヤーとともに生活賃金プログラムを正式にローンチし、生活賃金を定義づけ、生活賃金の大切さを提示し、生活賃金達成のための戦略を伝え、次の段階とプログラムのタイムラインについて論じ、質問に答えるとともにフィードバックを受けました。
サプライヤーとの正式なプログラムの発足後に私たちは賃金データの収集を完了し、ふたたびMITのサステナブル・ビジネス・ラボにこのデータ分析の支援を依頼。彼らはパタゴニアのアパレル製造工場から集めた詳細な賃金データと、FLAが提供した生活賃金ベンチマークを組み込んだ素晴らしいツールを作り出しました。
MITのプロジェクトはまた、地理的な優先度を示すために労働者の賃金を国レベルで比較すること、パタゴニアのビジネスの優先度を示すために工場ごとの賃金を生産率と比較すること、提携工場での賃金向上の優先事項の理解を助けるために労働者の報酬を要素別に内分けすることを含む、データ分析のための新たな枠組みを提供してくれました。
この分析は、生活賃金をアパレル製造サプライヤーにおいて達成するためにパタゴニアがどこに位置するかを示す、最初の指標となりました。私たちが思っていたよりも前進を遂げていたことは朗報で、パタゴニアのアパレル製造工場では生活賃金の81％が平均的に支払われていることを示す初期分析の結果を、2018年度の環境的・社会的イニシアチブの小冊子上で報告しました。
この年、パタゴニアはミッション・ステートメントを「私たちは、故郷である地球を救うためにビジネスを営む」に変更し、気候変動を逆転させる方法としてリジェネラティブ農業を重視することを含む解決策に焦点を絞りました。
２月にパタゴニアは、持続可能な繊維に注目するNGO〈テキスタイル・エクスチェンジ〉のラ・レア・ペッパーを議長として、初のリジェネラティブ・オーガニック・ファイバー・サミットを開催。このサミットは世界中からパタゴニアのオーガニックコットンの主要サプライヤー４社を集め、オーガニックコットン分野の成長を妨げる障壁について討議し、コットン生産におけるリジェネラティブ・オーガニックの実践の可能性を探りました。
３月にはリジェネラティブ・オーガニック・アライアンス（ROA）が、天然製品の最大のトレードショーであるエキスポ・ウエストにてリジェネラティブ・オーガニック・サーティフィケーション（ROC）を公式にローンチ。NSFインターナショナルがROC認証プログラムの管理機関として選ばれ、ROAと共同でROCの枠組みを22のブランド、農家、牧場、葡萄園にてテストし、洗練させるための世界的な試験に着手しました。この試みの一部としてパタゴニアはオーガニックコットンの主要サプライヤー２社と組み、インドでオーガニックコットンを育てる150以上の小規模農家にてリジェネラティブ農法の実践をテストするためのプロジェクトを開始しました。
2019年：
この年を通してパタゴニアは、移民労働者を就職斡旋手数料の支払いから守る求人および雇用システムの構築を助けるため、台湾の各サプライヤーと肩を並べて取り組みます。これはサプライチェーンにおける手数料を2020年までに撲滅するという私たちの目標を支えるもので、2020年以降も労働者が職を得るために手数料を支払う必要のない求人システムが存続するように、引きつづきサプライヤーを監視していきます。
この年、パタゴニアはさらに９社の工場にて火災対策訓練を実施し、訓練を受けた工場の総数は54か所となりました。これらの工場はさらに70,000人の労働者を訓練し、パタゴニアのサプライチェーンのアパレル製造工場にてこの訓練を受けた労働者の数は150,000人へと増加しました。
またパタゴニアから訓練を受けた最初の工場のうち、中国の４社における労働者にアンケート調査を実施し、この訓練プログラムの成果を数値で確認するという新たなアプローチを試みました。その結果は有望で、この調査に参加した5,884人の労働者のうち、98％が火災対策への知識が向上した、99％が職場での火災対策文化が改善されたと答え、97％が火災に対する危険性を率先して報告することに自信をもち、同様に職場が安全でないと認識した際には処罰なく仕事を拒否できると感じていることが報告されました。
パタゴニアは全般的に、アンケート調査がサプライチェーンのアパレル製造工場の火災対策訓練がもたらす労働者への影響を測定する効果的な手段であると感じ、今後もこれを継続していきたいと考えます。このアンケート調査の結果は職場の健康と安全についての労働者の関与を高めるツールとして、職場での火災に対する文化における労働者の関心と自信が、FLAの火災対策イニシアチブによっていかに向上したかを示しています。
またパタゴニアは、サプライチェーンにおけるアパレル製造工場での生活賃金の分析を更新し、サプライヤーが平均で生活賃金の88％を支払っていることを報告できました。この分析は有益ではあるものの、私たちは公衆とのコミュニケーションも向上させたいと願い、その達成に最も効果的な方法を探るため、MITのサステナブル・ビジネス・ラボにふたたび助言を求めました。彼らはまず顧客がその購買力を善のために最大限に活用することに焦点を当て、次に業界の同業者が協調して動き出せるようにパタゴニアが学んだことを共有すべきであると結論づけました。これはパタゴニアが2020年に公開を目指す企画の一助となりました。
さらに同年パタゴニアは、工場の競合性を損なうことなく労働者の賃金を向上させるために、いかにしてアパレル製造サプライヤーと取り組むかについての試験の計画に着手しました。毎年１〜２の試験を実施し、その結果は参加ブランドが共通の目標に向けて協力できる有益なフォーラムを構築するために、FLAと共有されます。
この年は、パタゴニアとフェアトレードUSAのパートナーシップの５周年記念でした。そのお祝いの一環として、ウエスト・エルムやクローガーなどの他のフェアトレード加盟ブランドとともに、ニューヨーク市でフェアトレード製品のポップアップストアを開店しました。パタゴニアは９か国のフェアトレード認証工場と取引し、66,000人以上の労働者に影響を与えています。2019年の春および秋シーズンのパタゴニアの製品の約70％が、フェアトレード認証を受けた工場で製造されました。これは2014年にインドの工場１社で製造した10製品からスタートして以来、多大な進歩と言えます。
インドでオーガニックコットンを育てるパタゴニアのパートナーはROCの試験を拡大しつづけ、参加する農家は150以上から550以上に増加しました。彼らはリジェネラティブ・オーガニックの実践による土壌への恩恵を認めはじめ、試験期間中にROCの枠組みに関するフィードバックを提供するためにROAと協力しています。
2020年：
この年は過去に前例にないものとなりました。新型コロナウイルス感染症の大流行は世界を麻痺させ、地球上のあらゆる場所で人びとの生活を瞬時に変えてしまいました。
この危機に対してパタゴニアは慎重を期し、全社員の安全確保のために業務を即時停止した最初のブランドのひとつで、一部の操業はリモートワークへと移行しました。社会的／環境的責任チームはビジネスチームと協働で、パタゴニアのサプライヤーのパートナーとその労働者たちへのパンデミックの影響の対処に焦点を移しました。
すべての企業と同様にパタゴニアも、計画段階にあった生産注文を調整することを強いられました。しかしパタゴニアは進行中あるいは完了した注文への全額の支払いを誓約し、４月にはさらなる行動が必要であることを認識しつつ、この誓いを詳述した声明を発表しました。
パンデミックにおけるパタゴニアの目標は、サプライヤーの支援の源となることでした。彼らが直面する課題とこの危機を通しての支援についてサプライヤーと一対一のビデオ会議を実施し、現地の状況や情報を記した詳細な資料を準備しました。最も重要な点は、フェアトレード・プログラムを通してパタゴニア製品を製造した労働者を支援するために、その賞与を支払いつづけたことでした。フェアトレードUSAはこの危機に際し、フェアトレード委員会がより迅速に基金を労働者に分配できるよう、新たな手続きを展開。その結果パタゴニアはパンデミックのあいだも、フェアトレードを介して補足的な財政支援を労働者に提供することが可能となりました。このプログラムの詳細についてはフェアトレード・サーティファイドのページをご覧ください。
新型コロナウイルス感染のリスクにより現場監査を実行できないため、パタゴニアは新型コロナウイルス感染症の影響を遠隔追跡する方法をサプライヤーに導入。これは各サプライヤーの生産と労働者への影響に関する月次データの収集に役立ちました。
素材サプライヤーの面でのパタゴニアの計画は、外国移民労働者プログラムの「2020年までに手数料を撲滅するためのロードマップ」におけるサプライヤーの達成度を、現場監査を通して確認することでした。システムがうまく機能しているかどうかの認証の一部は、移民労働者たちと面接を行い、彼らが仕事を得るために手数料を支払わなかったことを確認することに依存します。しかしパンデミックによりこの計画は棚上げとなり、この間の継続的な進捗を確認するためにパタゴニアは、素材サプライヤーが労働者について月次データを提供するための責任ある雇用追跡方法を開発。この追跡に加え、私たちは素材サプライヤーとビデオ会議を実施して「手数料撲滅」への誓約と、移民労働者の雇用にまつわる費用を負担することを確認しました。この時点では書類による証拠を入手しはじめ、2021年には現場監査が再開できるよう目指しました。これらの取り組みについての詳細は外国移民労働者のページをご覧ください。
11月には、外国移民労働者雇用基準の改定によりパタゴニアの外国移民労働者プログラムが強化されます。社内外のアドバイザーによる６か月間の評価プロセスを経て、パタゴニアは外国移民労働者の斡旋と雇用に関する新たな国内外のベストプラクティスを反映させた、バージョン2.0を最終版として発表しました。
パンデミックにより工場における生活賃金の試験的計画が一部棚上げとなったにもかかわらず、私たちはこの取り組みの重要性、パタゴニアのこれまでの道のりとマイルストーンのいくつか、そして将来の計画の概要を綴った生活賃金に関する教育ページ pageをローンチしました。私たちの計画はいまも１〜２の試験を導入し、その結果を公正労働協会と共有することにより、参加ブランドとサプライヤーが共通の目標に向けて協力できる有益なフォーラムの構築を目指しています。この実施に先駆けては、パンデミック後の労働者の賃金が生活賃金に対してどこに位置するのかという、理解を再検討する必要があります。生活賃金の目標に向けてこの取り組みを順化させ、サプライヤーとの協働をつづけることへのパタゴニアの忠誠はいまも変わりません。
最後に、リジェネラティブ・オーガニック・サーティファイド（ROC）プログラムとそのサプライヤーも新型コロナウイルス感染症の危機によって影響を受けながら、パタゴニアは農家への誓約を維持し、その利益を受けた農家の数は2019年の550以上から2020年には約800へと増加しました。また2020年春シーズンには初のリジェネラティブ・オーガニック・サーティファイド・パイロット・コットンの製品ラインを発表し、ROCパイロットおよびROC認証製品を増やしつづけることを誓いました。これらの取り組みについての詳細はリジェネラティブ・オーガニック・サーティファイドのページをご覧ください。
2021年：
新型コロナウイルス感染症による危機の継続的な影響が引きつづき世界中で認められた2021年、私たちの業界もその例外ではありませんでした。この年の最優先事項は、職場での新型コロナウイルスによる特定の影響を追跡しつづけ、サプライヤーとの緊密なコミュニケーションを維持することでした。
世界の一部の地域がある程度通常に戻りはじめるなかで、パタゴニアのビジネスと提携サプライヤーたちは、パンデミックがサプライチェーンにもたらし、さらに複雑化する挑戦に直面しつづけました。それは製造、輸送、物流管理に影響するものです。こうした挑戦にもかかわらず、私たちはパタゴニア製品を製造する工場とその労働者たちを支援し、この波乱の時代を生き延びる彼らの強さを称えつづけました。
パンデミックを通してパタゴニアは、提携工場の労働者を支援するためにフェアトレードの賞与を支払いつづけました。私たちはサプライチェーンの随所で、労働者たちが新型コロナウイルスによる困難にさまざまな形で対処するために、この賞与基金を利用する様子を見守りました。それは基礎的な食品や家庭用品、あるいは医療品や衛生用品の購入に充てられたり、子どもが自宅から授業を受けるために必要な物を揃えるために使われたりしました。労働者のなかには基礎的なニーズをまかなう一助とするために現金支給を望む人、さらには彼らの共同体でもっと困っている他者を援助するために寄付を選ぶ人たちもいました。フェアトレード・プログラムの最も独特な側面のひとつは、賞与の使い道の決定を労働者たち自身の手に委ねるという点です。コロナ危機のあいだに設けられた賞与プロジェクトは労働者がいかにして、自分たちとその共同体のために最善となる方法で基金を利用する力を得るかを示しています。
私たちはパタゴニアの社員、そしてサプライヤーとその労働者のために、面接による審査で安全性の測定を継続。2021年の最終四半期には、ベトナムと台湾での審査を再開することができました。台湾はパタゴニアの最も象徴的な製品の多くに使用される素材を供給するという点でとくに重要な役割を果たすため、私たちはそのサプライヤーを現地訪問して労働者たちに面会することの再開を熱望していました。これらのサプライヤーは、すべての労働者のために斡旋手数料に終止符を打つこと目指した「2020年までに手数料撲滅」イニシアチブの参加者でもありました。私たちは2021年の終わりまでに、多数の労働者とのインタビューを含む７回の面接審査を実施することができました。そして私たちのサプライヤーはパンデミックにまつわる困難に満ちた年にも、責任ある雇用への誓約を守っていることがわかりました。2022年に向かうなかで私たちは台湾での審査をつづけ、世界各地での残りの工場でも現地訪問を再開します。
新型コロナウイルス感染症の上昇と下降が繰り返されるにもかかわらず、私たちは計画した生活賃金の試験において進歩を遂げることができました。パタゴニアはレイク・アドバイザリーと、トロント大学の助教授グレッグ・ディステルホーストとの協働で、工場の給与体系と生産性インセンティブの成熟を評価することを狙う試験的プロジェクトを発足させました。これは私たちのサプライヤーの実践をよりよく理解し、労働者の賃金に有益な影響をもたらすことのできる改善点を認識することを可能にします。この試験に参加してパートナーとなることに同意してくれたサプライヤーを集め、中心となるグループを構成した私たちは、この結果から学べることを期待しています。
またアンカー・リサーチ・インスティテュートとの協働で、製造施設での性別による賃金差を計算する新しい方法の試験もはじめました。この独自の方法は、アンカーの生活賃金推定と照合して世界的なサプライチェーンにおける性別による賃金差を計算し、その差を生み出す根源をつきとめるものです。目標はアンカー・リサーチ・インスティテュートのこの方法のさらなる発展を助け、それによりパタゴニアはサプライチェーンでの性別賃金差を識別し、サプライヤーとともに積極的に対処することです。
最終的には公正労働協会の支援のもと、コロンビア、エルサルバドル、メキシコ、タイで生活賃金推定を提供するために、パタゴニアはアンカーに資金援助を行いました。そのすべては、グローバル・リビング・ウェイジ・コーリションのウェブサイトにて無料で一般公開されます。
生活賃金への取り組みにおいて進歩をつづけるなかで私たちは、生活賃金に関する教育ページも定期的に更新していきます。
衣料品のサプライチェーンにおいてリジェネラティブ・オーガニック農業を奨励していくために、私たちはインドでのリジェネラティブ・オーガニック・サーティファイド（ROC）プログラムの範囲を拡大し、参加する農家は2020年の800から2021年には2,000以上に成長しました。さらに2021年には、インドにおける２つのROC農場プロジェクト（アルヴィンド株式会社とプラティバ・シンテックスとの協働で実施）がROC認証を取得し、2022年春コレクションにて完全に認証済みの初の製品リリースを実現させてくれました。ROCの達成は長年の協働、資金援助、サプライヤーと農家への忠誠の賜物というだけではありません。それはまた、この繊維に生命を吹き込む農家の技術、献身、努力の証明です。
2021年の締めくくりとして私たちはROCプログラムをインド以外にも拡張し、ペルーのB Corp認証企業であるバーグマン・リベラおよびテクスティル・デル・ヴァレとのパートナーシップを固めました。パタゴニア初のペルー産ROCコットンによるコレクションは、2023年のリリースを予定しています。この取り組みに関する詳細は、変革のためのコットンのページをご覧ください。私たちはこれまでの取り組みを誇りに思い、今後もより多くのブランドや農家がこのプログラムに参加してくれることに期待しています。
2022年：
これは新型コロナウイルス感染症の世界的大流行の危機段階から、世界がようやく脱出しはじめた移行の年です。
コロナ危機の全期間を通して行ったように、パタゴニアは2022年もフェアトレードの賞与を労働者に支払いつづけます。この補助基金は労働者に意義ある利益をもたらし、その賞与の近い道は労働者たちが自身と家族と共同体を支えるために決定します。2022年に労働者たちが多数決で選んだもののなかには、工場からの現金ボーナスとして支給や、ニーズを補うための食料品の詰め合わせのほか、彼らの家族の経済的福利の改善につながる、あるいは気候変動による危険に対処するための投資を重視した人たちもいます。フェアトレード・プログラムは90,000人以上の労働者とその家族に利益をもたらしている、パタゴニアにとって膨大な影響力のあるプログラムであり誓約です。
2022年に私たちは、世界中のサプライチェーンで施設の現場審査を安全に再開することができました。この年を通してパタゴニアの社員はふたたび工場訪問の出張に赴き、いまも健在なパタゴニア行動規範の遵守を保証するための監査やトレーニングを実施しました。また、さらに多くのサプライヤーにより迅速に会うことができるように、信頼のおける第三者監視機関のパートナーたちに支援を求めました。最初の結果は期待がもてるもので、改善の余地はあるものの、私たちのサプライヤーはその労働者とパタゴニアの職場基準を守ることへの決意を維持しています。サプライヤーの多くはそれ以上にも踏み出して、危機的な期間中に労働者へのさらなる支援を提供しました。
対面関与に戻ることが可能になったということは、台湾での就職斡旋手数料に対する取り組みの確認作業をついに完了できるということでもありました。私たちは移民労働者プログラムの残りのサプライヤーを訪問し、彼らが責任ある雇用における最も重要なマイルストーンを達成したことを確認しました。それは結果として、労働者が負わされていた最大の手数料を排除しました。私たちはサプライヤーが責任ある雇用への誓約を守ってくれたことに感謝し、彼らの雇用システムをさらに強化するための協働をつづけます。
またパタゴニアは2022年に、生活賃金に関する２つの重要な試験を完了しました。その試験のうちの１つはコロナウイルスの影響による旅行制限のために完全に遠隔で行われ、もう１つは遠隔と現場の両要素が組み込まれていました。これらの試験は特定のサプライヤーにおける賃金支払い制度を探究し、賃金差に潜在する性別的な側面についても調査しました。こうした試験から私たちは今後の取り組みを前進させるための情報を得て、生活賃金の差をなくすための方法を探ることを継続します。
この取り組みに関する私たちの進歩の記録は、生活賃金に関する教育ページでご覧ください。
衣料品のサプライチェーンにおいてリジェネラティブ・オーガニック農業を奨励していくことは引きつづき優先事項であるため、私たちはリジェネラティブ・オーガニック・サーティファイド・コットン・プログラムの一環として、インドとペルーにある2,000以上の農家を支援するという誓約を守ります。これらの農場から供給されたコットンはこの年のパタゴニア製品の多くに使用されており、土壌の健康と農家の福利と社会的公平性を消費者が直に支えることを可能にします。
あのような前例のない困難な期間から抜け出したいま、こうした取り組みに役立てるためにこれまで以上に必要なのは、労働者たちの声であると私たちは感じています。技術サービス提供者の助けを借りながら数か月をかけて私たちは、労働者たちから彼らの個人的ニーズと職場に関する経験や展望について直接聞くために、35以上の被服製造工場および紡績工場と緊密に取り組みました。19,000人以上からの回答を得た私たちは、地方、性別、労働者の種類（例：移民労働者）、サプライチェーンの階層にわたるテーマを認識するために、このフィードバックを研究しています。分析が完了した際には、現在のプログラムの調整と新しいプログラムの開発に向けて、この情報を利用する予定です。
2023–2024年：
2023年、私たちは公正労働協会（FLA）のマイルストーン５評価の１年目の完遂を収めました。パタゴニアのようなFLA公認企業は、FLAの10原則において３年ごとに評価されます。2023年のマイルストーン５評価では、パタゴニアが社会的責任遵守のシステムに、次の原則をどれほどうまく取り込んだかが審査されました：原則４（サプライヤーと製造スタッフのためのトレーニング）、原則５（モニタリング）、原則６（機能的な抗議の仕組み）。パタゴニアは2023年に評価されたこの３原則すべてにおいて90％以上というスコアを獲得しました。残りの原則については2024年後期と2025年に評価される予定です。
私たちはこの期間中、他の優先すべきプログラムについても前進をつづけます。詳細なアップデートは、以下のページにてご覧ください。
